07

März 2018
Erster Workshop

Ziel dieses Workshops war es, eine gemeinsame Basis zwischen den unterschiedlichen Branchen zu schaffen und erste Visionen zu formulieren.

Zu den Ergebnissen

11

April 2018
Zweiter Workshop

Ziel des zweiten Workshops war es, eine ganzheitliche Betrachtung von Gamification im Life Science Kontext zu ermöglichen. Dafür wurde – aufbauend auf dem ersten Workshop – die User Experience (UX), d.h. die Nutzererfahrung, in den Mittelpunkt gerückt.

Zu den Ergebnissen

27

Juni 2018
Dritter Workshop

In einem eintägigen Simulations-Workshop werden wir gemeinsam ihre Gamification Konzepte in regulierten Arbeitswelten entwickeln. Vision trifft auf Wirklichkeit: Realitätsnah mit Argumentationshilfen gegenüber den Entscheidern.

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Unsere Idee:

Komplexität in hochregulierten Arbeitswelten
spielend beherrschbar machen.

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Veranstaltungsbeschreibung

143004a Management von IT-Projekten

Zuletzt geändert:02.06.2025 / Sorace
EDV-Nr:143004a
Studiengänge: Computer Science and Media (Master), Prüfungsleistung im Modul Management von IT-Projekten in Semester 1
Häufigkeit: immer
Dozent: Prof. Dr.-Ing. Oliver Kretzschmar
Sprache: Deutsch
Art: -
Umfang: 4 SWS
ECTS-Punkte: 5
Workload: Vorlesung:
15 Termine zu je 4 SWS = 45 Zeitstunden
Vor- und Nachbereitung:
15 Termine zu je 4 SWS = 45 Zeitstunden
Bearbeitung einer Semesteraufgabe:
30 Zeitstunden
Prüfungsvorbereitung:
5 Tage zu je 6 Zeitstunden = 30 Zeitstunden
Gesamter Zeitaufwand (Workload)=150 Zeitstunden
Turnus: immer
Prüfungsform:
Bemerkung zur Veranstaltung: Teilnehmerbeschränkung
Beschreibung: Entwicklung eines Werkzeugkastens mit Werkzeugen und Methodiken des klassischen IT-Projektmanagements im Kontext der Herausforderung "externes Kunden-Festpreisprojekt mit Werkvertrag". Dabei werden u.a. folgende Inhalte erläutert und diskutiert:

Rollenbasierte Projektorganisation: Kennenlernen der wichtigsten Rollen und ihrer Aufgaben in einem Projekt, wie PL, Lenkungsausschuss, Anwenderausschuss.

Anforderungsmanagement: Methodische Ansätze zur strukturierten Eruierung von Anforderungen

Risikomanagement: Betrachtung von Risikodimensionen (wie kundenseitige Projektsituation, Budget, Kosten, Projektteam, Innovationsgrad etc.), Risikograde, Risikobewertung, risikobegrenzende Maßnahmen.

Schätzmethoden: Schätzmethoden zur Aufwandsschätzung (wie Function-Point) und Fertigstellungsgrad

Kalkulation und Controlling

Wesentliche Prozesse und Komponenten in Bearbeitungsphasen von IT-Projekten

ChangeRequest-Management: Kennenlernen von Vorgehensweisen zur Ermittlung und Dokumentation von Änderungen

Dokumentation und Berichtswesen in IT-Projekten

Vorgehen und Modelle: Erläuterung von etablierten Vorgehensmodellen und Vertiefung am Beispiel Prince2

Generative KI im Kontext des traditionellen IT-Projekt-Managements

Hybrides IT-Projekt-Management, z.B. Prince2 Agile

Literatur: Balzert H.: Lehrbuch der Software-Technik Bd. 2 Software Management
Bundschuh M.: Aufwandsschätzung von IT-Projekten
Mangold P.: IT-Projektmanagement kompakt
Versteegen G.: Software-Management
Versteegen G.: Projektmanagement mit RUP
Gaulke M.: Risikomanagement in IT-Projekten
Gernert C.: IT-Management: System statt Chaos
Kupper H.: Die Kunst der Projektsteuerung
Zahrnt C.: Richtiges Vorgehen bei Verträgen über IT-Leistungen
Wieczorrek H.: Management von IT-Projekten
Tom DeMarco: Der Bärentango; Wien wartet auf Dich

... weitere siehe Vorlesungsskript

Weitere Literatur finden Sie in der HdM-Bibliothek.
Internet: keine

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