07

März 2018
Erster Workshop

Ziel dieses Workshops war es, eine gemeinsame Basis zwischen den unterschiedlichen Branchen zu schaffen und erste Visionen zu formulieren.

Zu den Ergebnissen

11

April 2018
Zweiter Workshop

Ziel des zweiten Workshops war es, eine ganzheitliche Betrachtung von Gamification im Life Science Kontext zu ermöglichen. Dafür wurde – aufbauend auf dem ersten Workshop – die User Experience (UX), d.h. die Nutzererfahrung, in den Mittelpunkt gerückt.

Zu den Ergebnissen

27

Juni 2018
Dritter Workshop

In einem eintägigen Simulations-Workshop werden wir gemeinsam ihre Gamification Konzepte in regulierten Arbeitswelten entwickeln. Vision trifft auf Wirklichkeit: Realitätsnah mit Argumentationshilfen gegenüber den Entscheidern.

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Unsere Idee:

Komplexität in hochregulierten Arbeitswelten
spielend beherrschbar machen.

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Veranstaltungsbeschreibung

223020b Personalführung

Zuletzt geändert:14.10.2024 / Weißhaupt
EDV-Nr:223020b
Studiengänge: Digital- und Medienwirtschaft (Bachelor, 7 Semester, Zulassung ab Wintersemester 2023/2024), Prüfungsleistung im Modul Strategie und Führung in Semester 3
Häufigkeit: S25; W25/26
Media Entertainment, Prüfungsleistung im Modul Strategie und Führung in Semester 6 7
Häufigkeit: S27; W27/28
Medienwirtschaft (Bachelor, 7 Semester), Prüfungsleistung im Modul Strategie und Führung in Semester 3
Häufigkeit: unregelmäßig
Dozent: Prof. Dr. Michael Weißhaupt
Link zur Veranstaltung / zum E-Learning-Kurs: https://e-learning.hdm-stuttgart.de/moodle/course/view.php?id=703
Sprache: Deutsch
Art: V
Umfang: 2 SWS
ECTS-Punkte: 2
Workload:
  • Seminar (Präsenz): 15 Termine zu je 2 SWS = 23 Zeitstunden
  • Nachbereitung der Präsenzveranstaltungen (Bibliothek): 15 Termine zu je 1 Zeitstunde = 15 Zeitstunden
  • Selbststudium per E-Learning, Kurztests, Reflexionen (Moodle): ca. 10 Zeitstunden
  • Klausurvorbereitung: ca. 12 Zeitstunden
  • Gesamter Zeitaufwand (Workload) = 60 Zeitstunden
Inhaltliche Verbindung zu anderen Lehrveranstaltungen im Modul: 223020a Unternehmensführung
Prüfungsform:
Bemerkung zur Veranstaltung: Deutsch
Beschreibung: Behandelt werden folgende Themen:
  • Sozialpsychologische Aspekte von Führung
  • Auf Mythen und Ideologien basierende Führungskonzepte
  • Eigenschafts- und verhaltensorientierte Führungsansätze
  • Motivations- und rollentheoretische Führungsansätze
  • Symbolische und Systemische Führungskonzepte
  • Führungstechniken (Management by Delegation und Management by Objectives)
  • Spezielle und aktuelle Facetten von Führung (Frauen in Führungspositionen, Führungsethik)
    Literatur:
    • Blessing, B. & Wick, A. (2021): Führen und führen lassen. Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung. 9. Aufl. Stuttgart: Lucius & Lucius.
    • Wunderer, Rolf; Grunwald, Wolfgang (1980): Führungslehre. Band 1: Grundlagen der Führung. Berlin: de Gruyter.
    • Hentze, Joachim; Kammel, Andreas; Graf, Andrea; Lindert, Klaus (2005): Personalführungslehre. Grundlagen, Funktionen und Modelle der Führung. 4. Aufl. Stuttgart: UTB.
    • Kirchler, Erich (2005): Arbeits- und Organisationspsychologie. Wien: UTB.
    • Lieber, Bernd (2007): Personalführung. Stuttgart: UTB.
    • Rosenstiehl, Lutz von; Regnet, Erika; Domsch, Michel (2003): Führung von Mitarbeitern. 5. Aufl. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
    • Weibler, J. (2023). Personalführung (4. Aufl.). München: Vahlen.


      Weitere Literatur finden Sie in der HdM-Bibliothek.
      Internet: Werden in der Veranstaltung bekannt gegeben

        Termine

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