07

März 2018
Erster Workshop

Ziel dieses Workshops war es, eine gemeinsame Basis zwischen den unterschiedlichen Branchen zu schaffen und erste Visionen zu formulieren.

Zu den Ergebnissen

11

April 2018
Zweiter Workshop

Ziel des zweiten Workshops war es, eine ganzheitliche Betrachtung von Gamification im Life Science Kontext zu ermöglichen. Dafür wurde – aufbauend auf dem ersten Workshop – die User Experience (UX), d.h. die Nutzererfahrung, in den Mittelpunkt gerückt.

Zu den Ergebnissen

27

Juni 2018
Dritter Workshop

In einem eintägigen Simulations-Workshop werden wir gemeinsam ihre Gamification Konzepte in regulierten Arbeitswelten entwickeln. Vision trifft auf Wirklichkeit: Realitätsnah mit Argumentationshilfen gegenüber den Entscheidern.

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Unsere Idee:

Komplexität in hochregulierten Arbeitswelten
spielend beherrschbar machen.

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Veranstaltungsbeschreibung

254001b Personalmanagement & Organisation

Zuletzt geändert:10.06.2025 / Özkan
EDV-Nr:254001b
Studiengänge: Computer Science and Media (Master), Prüfungsleistung im Modul Führungssysteme I in Semester 1 2
Häufigkeit: nur WS
Medienmanagement (Master), Prüfungsleistung im Modul Führungssysteme I in Semester 1
Häufigkeit: nur WS
Dozent:
Link zur Veranstaltung / zum E-Learning-Kurs: https://e-learning.hdm-stuttgart.de/moodle/course/view.php?id=1364
Sprache: Deutsch
Art: -
Umfang: 2 SWS
ECTS-Punkte: 2
Workload: (1) Seminar (Präsenz):13 Termine zu je 2 SWS = 19,5 Zeitstunden
(2) Vor-/Nachbereitung der Präsenztermine: 13 Termine zu je 1 Zeitstunde = 13 Zeitstunden
(3) 2 Selbstlerneinheiten (e-learning): 4 Zeitstunden
(4) Prüfungsvorbereitung: 4 Tage zu je 6 Zeitstunden = 24 Zeitstunden
Gesamter Zeitaufwand (Workload) = 60 Zeitstunden

Inhaltliche Verbindung zu anderen Lehrveranstaltungen im Modul: In der klassisch-systemtheoretischen Sicht der Betriebswirtschaftslehre wird zwischen dem Ausführungssystem und dem Führungssystem der Unternehmung differenziert. Das Führungssystem (oder auch: Managementsystem) erfährt dabei Unterstützung durch so genannte Führungssubsysteme. Unterschieden werden dabei in der Regel (1) das Personalsystem, (2) das Organisationssystem, (3) das Planungs- und Kontrollsystem sowie (4) das Informationsversorgungssystem. Die Führungssubsysteme (3) und (4) werden für gewöhnlich im Controllingsystem zusammengefasst bzw. koordiniert. Dieses systemtheoretische Verständnis von Management zeigt zugleich den strukturellen Zusammenhang von Personalwirtschaft, Organisationsentwicklung und Controlling im Kontext Führung.
Prüfungsform:
Bemerkung zur Veranstaltung: Deutsch
Beschreibung: Die Gliederung beinhaltet folgende Kapitel:
  1. Gegenstandsbereich der Organisationslehre
  2. Organisationstheorie und organisationstheoretische Ansätze
  3. Organisatorische Differenzierung und Integration
  4. Organisationskonzepte
  5. Prozessmanagement
  6. Umgestaltung und Entwicklung von Organisationen (Change Management)
  7. Grundlagen des Personalmanagements
  8. Personalbedarfsplanung
  9. Von der Personalbeschaffung bis zur Personalauswahl
  10. Personalentwicklung
  11. Personalentlohnungs- und Anreizsysteme
  12. Personalcontrolling
Anwendung und Vertiefung des Vorlesungsstoffes durch die Bearbeitung von Fallstudien und Übungsaufgaben. Vorträge von Gastreferenten aus der Unternehmenspraxis ergänzen und vertiefen die Vorlesungsinhalte zusätzlich.
Literatur:
  • Kieser, A. & Walgenbach, P. (2010): Organisation. 6. Aufl., Stuttgart (Schäffer-Poeschel).
  • Nicolai, C. (2009): Betriebliche Organisation. Stuttgart (Lucius & Lucius).
  • Schreyögg, G. (2012): Grundlagen der Organisation. Basiswissen für Studium und Praxis. Wiesbaden (Gabler).
  • Schulte-Zurhausen, M. (2014): Organisation. 6. Aufl., München (Vahlen).
  • Siedenbiedel, G. (2010). Organisation. Stuttgart (Lucius & Lucius).
  • Vahs, D. (2015): Organisation: Ein Lehr- und Managementbuch. 9. Aufl., Stuttgart (Schäffer-Poeschel).
  • Jung, H. (2011): Personalwirtschaft. 9. Aufl. München: Oldenbourg.
  • Kolb, M. (2010): Personalmanagement: Grundlagen und Praxis des Human Resources Managements. 2. Aufl. Wiesbaden: Springer-Gabler.
  • Nicolai, C. (2021): Personalmanagement. 7. Aufl. Stuttgart: UTB.
  • Siedenbiedel, G. (2010). Organisation. Stuttgart (Lucius & Lucius).
  • Scholz, C. (2014): Grundzüge des Personalmanagements. 2. Aufl. München: Vahlen.
  • Scholz, C. (2014): Personalmanagement: Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen. 6. Aufl. München: Vahlen.


Weitere Literatur finden Sie in der HdM-Bibliothek.
Internet: Werden im Seminar bekannt gegeben

    Termine

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